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旅投快讯 | 段先念、姚军赴华侨城旅投集团开展现场调研

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8月20日,华侨城集团董事长段先念、总经理姚军赴华侨城旅投集团开展现场调研,听取工作汇报并召开座谈交流会。集团党委常委、总会计师、董事会秘书何海滨参加调研。旅投集团董事林育德、闫建霖,董事长刘锋、总裁苗壮,以及班子其他成员和党支部委员陪同调研。

    会上,刘锋汇报了旅投集团的战略使命和愿景、基本现状和成绩、遇到问题和困难及解决思路和建议。在交流发言环节,与会领导就旅投集团的未来发展方向和定位提出了建设性意见和针对性建议。会议围绕旅投集团的发展战略、角色定位、人才激励、核心竞争力等方面的问题进行了深入探讨,形成了新的共识。何海滨在发言中指出,旅投集团是市场化的混改企业,具备灵活的体制机制,希望旅投集团加强和集团的沟通交流,明确自身的战略方向和实施路径。

   姚军表示,在文旅大发展的形势下,为更好地发挥华侨城的品牌价值和三十余年的文化旅游经验,集合行业内各方优势资源,探索混改,打造专业化的运营管理公司。他指出,旅投在集团跨越式发展总体目标的引领下,获取优质旅游资源,已累计赋能合作了25 家5A/4A景区,取得了不错的成绩。目前当前的发展情况和未来发展的使命,旅投要做到:一是聚焦主业,苦练内功,打造专业核心能力,要进一步建立和完善专业的服务、运营标准和规范,切实为景区赋能;二是大力培养人才,确保景区输出管理人员经过系统的培训,有一支训练有素的队伍,代表华侨城的专业能力和水准;三是充分发挥各股东的优势。混改对于旅投具有得天独厚的优势,发挥灵活、高效的体制机制;四是要找准为景区赋能发展的渠道和方法,加强内部建设,提升核心竞争力。

   段先念在总结讲话中指出,旅投是标准的混改企业,集团只是大股东。我们到旅投调研,不能说是指导工作,而是代表大股东来看望大家,帮助大家解决困难。正值集团“不忘初心、牢记使命”主题教育开展期间,我们也是践行主题教育的要求,到基层、到前线、到重点二级企业实地调研,与同志们谈谈心,为大家排忧解难。今天旅投集团的报告总结准确到位,对存在问题进行了深入剖析,对目前的行业形势和自身的优劣势有清晰的判断虽然当前面临不少困难,但是旅投的定位是明确的、潜力是无穷的、前途是光明的,我们成立旅投的初心不变,支持旅投的决心不变。

   关于旅投未来的发展方向,段先念提出了六项要求:

   第一,坚定不移推进混合所有制改革,清晰界定股东会、董事会、经营层三者之间的责权利关系。要坚定市场化的价值观,不走“体制回归”的回头路。完善法人治理结构,明确旅投的最高决策层是股东会不是华侨城集团,几方股东要充分发挥作用,共同管理好旅投,大股东也将全力支持。增强旅投董事会决策权威性和自主性,不必照搬集团总部的体制机制,旅投自己的制度和经营管理由董事会按照权限和公司实际自行决策。

   第二,明确战略定位,聚焦“旅游景区管理及投资”。运营管理是主要的,景区管理应该是旅投的核心竞争力。关键不在于派出人员的多少,而是管理标准、理念和水平,这是景区输出管理的基础建设。要按照华侨城品牌的高标准尽快打造出景区“样板间”,做出水平和标杆,才能真正树立起景区输出管理的品牌实力,后续拓展和经营才有更大的潜力。旅投应该以轻资产经营为主,正确处理轻资产和重资产之间的关系,针对不同的景区一事一议,该轻则轻、该重则重。重资产主要由战区投入,旅投发挥好自身运营管理的优势,与战区形成协同和互补。

   第三,重点突破关系旅投发展的关键问题。包括土地补偿、基金支持、同股同权等问题,要着力突破,集团也会给予支持,真正向旅投赋能。如何维护好托管景区经营权,如何提升景区管理水平,如何维护华侨城品牌,如何提升旅投的财务表现,这些也都是旅投迫在眉睫的问题,董事会要尽快研究、尽快解决。需要集团总部协助解决的部分,可以列明清单,通过大股东资本公司报到集团,我们尽力协调解决和支持

   第四,做好数据运用和共享。旅投管理的景区有几千万的游客,这些流量是一笔可观的财富。要研究明确华云游等互联网平台的定位,探索与集团在线旅游平台的协同,积极推进“互联网+”,实现流量的有效转化。

   第五,做好战略协同。一方面,探索旅投集团与主要股东之间的融合,充分发挥混改企业的优势。另一方面,旅投与集团各战区的合作,应采用一事一议内部交易机制

   第六,加大人才培养力度,完善景区管理标准。要积极对接集团内部旅游有关单位的资源,落实旅游景区人才的培养基地,为景区管理输出储备充足的人才力量

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