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旅投快讯 | 有力防控,有序复工,华侨城旅投集团防疫经营两不误

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新型冠状病毒感染的肺炎疫情这片乌云笼罩着中国大地,防控工作作为目前国家和人民的首要任务,华侨城旅游投资管理集团有限公司(以下简称“旅投集团”)严格落实疫情防控工作部署,全力推动疫情防控工作落细落实,同时,为保证旅投集团的持续发展,做好工作的快速衔接,在公司总裁张树民的带领和有序部署下,各部门、子公司在春节和疫情防控期间毫不松懈,抓防疫、抓学习、抓复工、抓工作筹划、抓财务预算、抓战略思考,稳中有序推进各项工作顺利进行,做到“防疫”和“经营”两不误。
 
 
早部署,早安排,打好防疫攻坚战
早在疫情全面爆发之前,旅投集团领导即意识到此次疫情的严重性,于春节前紧急下发了防控通知,第一时间建立了疫情上报制度,明确了新闻发言人。随着疫情的迅速扩散,第一时间成立疫情防控领导小组,由公司总裁亲自挂帅组长,一方面开展舆情监测,另一方面向全员宣贯地方政府和华侨城集团的各类通知、要求,并向全体员工发送了《慰问信》。
 
紧跟进,严落实,实现顺利复工
在疫情发展趋于平稳后,旅投集团立刻通过线上会议的形式,部署疫后复工的准备工作。下发了10余份作业指导文件,落实弹性工作制,建立全员复工台账制度,储备充足的防疫物资,并按地方政府要求进行复工申请,于2月18日拿到同意复工的批复文件。根据华侨城集团公司复工复产大会的相关要求,旅投集团召开专题会议,部署相关工作。
 
 
 
 
总筹谋,抓落实,经营工作稳推进
基于华侨城集团公司“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的总体要求,旅投公司组织全员对复工文件及工作指引,进行了认真、系统的学习,并要求各项目团队根据合作项目实际情况参照制定相关复工文件,确保公司平稳复工复产,助力合作景区有序恢复开放。
 
全员展开工作复盘,为公司发展建言献策
鉴于目前疫后复工的特殊时期,要求各部门、子公司组织员工撰写心得总结,摆事实、抛问题、深思考、提建议,在收集合理化建议的同时,进一步加强了公司的凝聚力。同时设立创新研发奖,用于奖励提出有可操作性、成本适度、对公司发展能起到较重要作用的建议的员工。
 
 
结合疫后复工特点,搭建线上赋能体系
在文旅行业全面复苏之前,为了更好地服务合作伙伴,同时强化学习型组织建设,旅投公司召开专题会议,要求相关部门整理实操案例供全员学习,同时,在华侨城集团旅游研究院的牵头下,携手中国旅游协会营销分会,邀请行业专家共同打造线上专业课程系列。在非常时期,提升自身业务能力、赋能景区,同时助力文旅行业复工复产。相关自筹课程,将陆续在华侨城创想学堂和旅游研究大讲堂上线。
 
 
加强客户关系维护,提供远程服务支持
各业务部门积极对接客户,对符合条件的项目进行远程签约,提供各类项目方案助力合作伙伴复工复产,梳理工作流程优化执行效率,确保疫情结束后各项工作更好更快地推进。
 
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