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紧扣战略 学习赋能 ——旅投集团中层骨干特训活动圆满结束

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7月25日至26日,华侨城旅投集团2018年半年度工作会议期间,旅游教育公司举办了“紧扣战略、学习赋能”专项培训。旅投集团董事长刘锋、总裁苗壮、旅游教育公司副总经理赵恒分别做了题为《旅投集团战略规划》《激活景区的潜能——浅谈节庆活动》《旅投集团景区运营管理标准化手册》的主题培训。旅投集团经营班子全体成员、深圳本部各职能部门负责人、各托管景区外派项目总经理及深圳本部全体员工现场参与了培训课程,11个托管景区的项目管理团队以视频直播的形式参与了课程。

董事长刘锋做了题为《旅投集团战略规划》的主题讲座,讲座紧密围绕旅投集团的发展思路、景区运营和投资逻辑,阐述了旅投集团阶段性的目标与战略,分享了旅游“十二头”多元化盈利的消费业态,诠释了旅游景区消费升级“大道至简,打动游客的心”的经营思路与发展理念。深入浅出的讲解、丰富详实的案例令全体员工耳目一新。

 

 

总裁苗壮以《激活景区的潜能——浅谈节庆活动》为主题,结合自身策划实施多项主题节庆活动的心得,分别从节庆活动的概念、价值、作用、方法与营销策划等方面进行了生动的分享,将实战经验提炼为理论体系,凝练出“无中生有、旧瓶新酒、移花接木”等创新模式,以消费心理、行业变革为切入点,从旅游景区营销活动闭环模型等方面进行了深度阐释,为托管景区项目管理团队的内部赋能工作指明了方向。

 

 

 

 

旅游教育公司副总经理赵恒基于《华侨城旅投集团景区运营管理标准化手册》1.0版本中的部份篇章,结合赋能托管团队的实际工作需求,对景区运营管理进行了深度解读与分享,通过“外派项目团队工作职责、工作要点、景区管理和运作”三个方面的解读和宣导,进一步提升了赋能托管团队对景区管理标准化体系的认识和理解。

 

 

本次专项培训是旅投集团“人才赋能体系”工作的重要组成部分,深度契合旅投集团战略推进过程中对人才培育的需求,从高度、宽度、标准化三个维度组织实施,为旅投集团打造学习型组织、培育高素养人才奠定了良好开端,切实践行了董事长提出的“旅投人才学习计划”要求,进一步提升了全体员工的业务能力,为今后的工作指明了方向。

 

(文:李鹏/图:徐秋如)

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