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携手新征程 共谱新篇章——旅投集团举行2019年度工作会

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2月24—25日,华侨城旅投集团在集团五楼大会议室召开了2019年度工作会,公司董事长刘锋,总裁苗壮,首席运营官张平及经营班子全体成员,各部门、子公司及各项目负责人等参加了会议。

24日,各部门、各子公司和项目负责人进行述职汇报,回顾过去一年的各项工作,客观总结经验和教训,明确今年的目标和措施,进一步统一思想、凝心聚力,为全面完成2019年经营目标奠定基础。

25日上午,苗壮向大会作《旅投集团2018年工作报告》,报告客观全面、务实深刻,2018年,旅投集团较好地完成了集团下达的业绩考核目标,无论对外业务拓展,还是内部管理都呈现了众多工作亮点,振奋人心,但同时也实事求是地指出了工作中仍存在的不足与困难,并对公司2019年的经营任务和重点工作进行了部署。

在优秀表彰环节,张平宣读了公司《2018年度旅投集团表彰决定》,根据旅投集团绩效管理原则,此次工作会评选出总裁办公室、景区管理公司、创意策划部为优秀部门;景区管理公司平遥古城项目团队、景区管理公司天津盘山项目团队为优秀项目;副总裁杨婧获得特殊贡献奖;兰宇航、李琳莉、江名豪、薛菲为优秀管理者;徐秋如、杨晓波等10人为优秀员工。

随后,公司逐级进行了《廉洁责任书》、《经营目标责任书》、《安全责任书》签订,明确了2019年的任务目标,树立了“目标必达,使命必胜”为信念。

会议最后,董事长刘锋进行了以“景区投资运营创新与五大变革”主题的培训,充分剖析行业需求和旅投的发展现状,从战略变革、模式变革、组织变革、人才变革、激励变革五大方面进行了全方位、多角度进行了系统分析。在战略上,充分肯定了旅投以景区为主战场,是历史的选择,是产业的选择,是发展的需要,是旅投应该一以贯之的正确道路,围绕专业运营力和精准投资力塑造旅投的核心竞争力,旅投作为华侨城集团新时代两大发展战略之一“旅游+互联网+金融”的创新跨界践行平台,以“高A景区赋能”“智慧旅游”“文旅综合体”三大核心业务为主线,全面赋能中国文化旅游产业。在模式上,他强调2019年旅投的三个关键词:创收、赋能、提质,并分享了赋能的“三板斧”和“六脉神剑”。在组织上,形成集团、战区、项目的三级管控体系,集合六大战区和六大兵种,划片分工,集中火力,深耕多挖。在人才上,以奋斗者为本,给想干事的人机会、给能干事的人舞台、给干成事的人位置,建立一支高匹配、高绩效的梦之队。2019年,深耕、赋能、提质,更上一层楼!

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